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总公司组织召开2019年度第一次非运行季生产调度例会

文章来源: 作者:枣庄热力总公司 时间:2019-07-23

    为进一步提升2019—2020年度供热季供热保障能力,提高公司的经济效益和社会效益。2019年6月26日,总公司在二楼会议室组织召开了2019年度第一次非运行季生产调度例会,公司全体领导班子成员、生产相关部门中层管理人员参加会议,副总经理张祥贵同志主持会议。
    会上,各相关部门主要负责同志围绕运行季的生产运行、节能降耗、修旧利废、安全保障等方面,就本部门工作开展情况和下一步工作打算进行了汇报。公司总经理刘海龙同志针对工作中存在的问题和同志们交流,并进行了明确安排。

 

 


    公司总经理刘海龙同志在会上对总公司近期各项工作的推进和完成情况进行了仔细梳理,归纳总结了五个特点:一是“早”。 主要体现在工作任务启动早。二是“全”。主要体现在对工作任务的谋划上考虑的细致、全面。三是“快”。主要体现在工作任务完成快。四是“严”。主要体现在规章制度的健全完善和执行落实上。五是“省”。主要体现在节能降耗和材料统筹上。总公司在节能降耗、修旧利废等工作上全面“起势”。
    在肯定了总公司创新扎实而卓有成效的工作的同时,刘总指出,总公司在经济运行、节能降耗、安全生产、供热检修、工程建设、供热服务等方面工作仍存在的一定的问题和不足。主要表现在以下五个方面:一是铺张浪费现象仍然存在。二是安全防范意识有待加强。三是二次网跑冒滴漏仍存在。四是存在等待观望不良情绪。五是管理人员的思想观念等方面还需进一步加强。
    针对下半年的工作,刘总强调,时间已经进入6月下旬,距离2019-2020年度供热季仅有4个多月的时间,距离10月1日打压注水时间节点仅有3个月的时间。解决纠正目前存在的问题和不足,保障下一运行季的供热工作就是要从“超前谋划、系统思维、互补余缺、开源节流,创新发展保供暖”五个方面着手。全体管理人员要牢记“守初心、担使命,找差距、抓落实”的主题教育要求,强化责任意识,理清思路、注重方法、提高能力,超前思维、超前谋划、超前行动。坚持不懈、全力以赴推进保运行的各项工作,圆满完成各项供热任务。

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